ГК «Риком»: кризис – прыжок на новую ступень развития

Жилой квартал «Браво» стал победителем первой премии Башкортостана Urban Awards Уфа в номинации «Лучший региональный ЖК». Директор компании Рената Романова рассказала оргкомитету конкурса, прочему было принято решение участвовать в премии, а также поделилась планами развития на будущее.

- Почему вы решили принять участие в первой премии Башкортостана Urban Awards Уфа?

- Участие в отраслевых профессиональных конкурсах – это всегда возможность сверить свои представления о качестве проектов, которыми мы занимаемся, с оценкой экспертов. Мы стараемся не упускать таких возможностей. К тому же Urban Awards Уфа – это такой «Оскар» для застройщиков, все хотят попасть «на обложку» этой премии. Мы к этому тоже осознанно подошли.

- Влияют ли подобные конкурсы на развитие рынка?

- Конечно! Ведь это тоже конкуренция, которая в конечном счете положительно сказывается на качестве и исполнении продукта застройщика.

- Поговорим о компании. Какие объекты вы строите? В каких городах?

- Мы вышли из отделочников. «Риком» пришел на рынок как генподрядчик «Салаватнефтеоргсинтеза» почти 25 лет назад. У нас была суровая, роскошная школа качества, которая сегодня прописана уже в стандартах нашей компании. Строить дома начали сравнительно недавно, в 2013 году, когда созрели для этого и точно понимали, зачем мы заходим на этот сложный, перегретый на тот момент рынок. Да, тогда в Стерлитамаке сдавали рекордные метры жилья, но мы не видели хороших проектов. Строили по-старинке, дворы оставались проходными, не было единой концепции, было много чего, что мы хотели бы изменить в нашем городе.

Мы решили, что будем строить жилые комплексы комфорт-класса и постараемся ввести их в сегмент массового жилья. То есть новый уровень будет доступен всем. Еще мы занялись идеей дворов «со спортивным уклоном». На первом нашем объекте была многофункциональная спортивная площадка с резиновым покрытием (таких во дворах еще в Стерлитамаке не строили), а сейчас, если говорить о «Браво», это уже целая спортивная база – только уже не под окнами домов, а в отдаленных общеквартальных плей-хабах.

Нам приятно, и мы это никогда не скрывали, что наши конкуренты тоже с энтузиазмом взялись за развитие своих проектов. Они приняли наш вызов, и в итоге мы теперь имеем новый западный район, не уступающий по уровню жилья столице.

Мы строим в Стерлитамаке – это наша цель, наша желанная ниша, которую надо заполнять, в которой много чего интересного можно сделать. Тут мы можем и себя реализовать, и своему городу помочь. Но у нас был проект и в Уфе – в прошлом году мы сдали и заселили жилой комплекс «Лайт» на Кирова, 130. Это был очень интересный и очень сложный опыт. К сожалению, приходилось решать много совсем не творческих задач, а каких-то спорных, сопутствующих. Но уфимцы нас покорили своей тактичностью и поддержкой – мы старались их не подвести.

- Что считаете концептуально важным для возведения жилых комплексов?

- Во-первых, смысл. Не для красивых слов в интернете, а для себя, прежде всего. Вот ты хочешь, чтобы молодая мама не чувствовала себя в изоляции, когда сидит дома в декрете. Значит, у нее должен быть простой, комфортный выход из квартиры во двор, где она будет получать удовольствие от прогулки с ребенком, где будет знакомиться с другими мамами, где им можно будет летом устраивать семейные пикники и праздники двора, а зимой – кататься с детьми на коньках. Значит, все это тебе нужно будет организовать. Это к примеру – таких сценариев может быть много.

Во-вторых, качество. Ты должен быть уверен, что через 5-10-15 лет построенный тобой дом будет выглядеть не хуже. Это твое имя и твое портфолио. Мы даже управляющую компанию решили открыть во многом по этой причине. Хотим сохранять наши дома в наилучшем виде долгие годы.

- Пытаетесь ли вы следовать трендам времени и внедрять в свои проекты уникальные «фишки», инновационные технологии? Приведите примеры.

- Да, мы, конечно, тоже кое-что подсматриваем и забираем для себя у других застройщиков в крупных городах. Часто бываем на экскурсиях - в Ижевске, в Питере, в Москве, в Челябинске, в Краснодаре, с некоторыми девелоперами уже дружим.

Я бы не назвала уникальными вещи, которые мы реализуем в наших проектах – в Стерлитамаке – да, но не в целом в истории строительства. Хотя для нашего города из того, что мы делаем многое – впервые. Например, планировочные решения (мастер-блоки: кухня+гостиная+теплая лоджия, спальня+санузел, спальня+гардеробная), колясочные на первых этажах, келлеры на цоколе, дизайнерские лобби, санузлы  и лапомойки на первых этажах, автополив.

- Как компания справилась с внутренними экономическими вызовами 2022 года? Пришлось ли менять стратегию развития, поставщиков материалов и оборудования?

- К счастью, у нас была антикризисная прививка ковидного 2020 года. Поэтому именно организационно «Браво» - очень сильный проект. И так получилось, что по основным позициям первой очереди мы успели закупиться до санкций, несмотря на прошлогодние высокие цены на металл, бетон и другие материалы. Мы как-то в тонусе оказались в тот момент, когда все стало непонятно. Да, сейчас приходится искать некоторым материалам замену, но, что интересно, находится порой что-то даже лучше, и прямо у тебя под боком. Так, например, мы перешли на новый кирпич, бетонный – у него отличные характеристики, по шумоизоляции даже выше. Раньше мы бы, наверно, не обратили на него внимания.

У нас произошли некоторые внутренние организационные перестановки, но они были запланированы, они – часть нашего развития, как девелопера, и не связаны с кризисом 2022 года. 

- Как в условиях падения платежеспособности клиентов стимулируете спрос?

- У нас небольшой город, и люди знают задолго до принятия решения о покупке, где они, в общем, хотят жить. Общая неопределенность на какое-то время просто отложила эти решения – весной и осенью (сентябрь-октябрь) мы наблюдали снижение уровня продаж – нам звонили клиенты, риелторы, переживали, спрашивали о наших планах, о том, как мы справляемся. Но затем все они пришли бронироваться. Особенно после открытия экскурсий на «Браво», когда они своими глазами видели, где будут жить.

Экскурсии хорошо стимулируют спрос всегда, в любые времена. Сколько раз мы видели, как покупатели буквально влюбляются в квартиры. Женщины особенно: они уже мысленно и шторы вешают, и кроватку детскую примеряют, и тут у нее будет журнальный столик, а там она сауну сделает. После такой мощной визуализации ни одна хозяйка не может расстаться с квартирой, ведь она уже там столько всего пережила!

Хорошо сработало для нас в этом году завершение реставрации памятника архитектуры в старом городе - Доходного дома Патрикеева, который, без преувеличения, стал настоящим событием в Стерлитамаке. Реставрацию проводил «Риком», летом мы его торжественно открыли в дни проведения фестиваля «Купец 2.0», и теперь «купаемся во внимании». На фасадах «Патрикеева» висели флажки «Браво Риком», что было очень символично для нас - так мы соединили два наших проекта в одном событии.

- Каким будет, по вашему мнению, девелопмент 2023 года? Что изменится в самом процессе возведения жилья и как изменится сам продукт (произойдет ли пересегментация объектов, уменьшится ли площадь квартир, понизятся ли цены и т.д.)?

- Неблагодарное сегодня дело – прогнозы, но мы высказываем осторожный оптимизм, что все наладится. Наша компания зародилась во времена масштабного кризиса в 90-е годы, мы пережили 1998, 2008, 2014, 2018 и 2020-й. В общем, спокойных времен и не знали. Поэтому предполагаем, что и в этот раз сможем использовать кризис как трамплин для прыжка на новую ступень развития, чего и желаем нашим уважаемым партнерам.

Наш квартал пока концептуально останется прежним, мы строим вторую очередь «Браво», и она будет такой, какой мы ее задумали еще на стадии проекта. Далее, если ничего не поменяется, и цены будут расти, будет пересегментация в части планировочных решений – с тенденцией к уменьшению площадей квартир и сохранением предельно необходимой функциональности.